作為集團(tuán)“三無三全”管理重點(diǎn)推進(jìn)單位，浙江二建緊扣“1510”工作主線，以總承包公司、亞杰公司為試點(diǎn)標(biāo)桿，聚焦管控升級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)防控、要素賦能，推動(dòng)“三無三全”管理模式與“十嚴(yán)禁十必須”制度剛性落地，持續(xù)提升項(xiàng)目精治水平，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
在集團(tuán)部署相關(guān)工作后，浙江二建第一時(shí)間成立由董事長(zhǎng)牽頭的工作專班，建立“總部統(tǒng)籌-試點(diǎn)先行-項(xiàng)目推廣”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，出臺(tái)《工程項(xiàng)目“三無三全”管理實(shí)施細(xì)則》，修訂完善勞務(wù)管理、招采管控等多項(xiàng)配套制度，形成可復(fù)制可推廣的二建方案。今年上半年，浙江二建自主經(jīng)營(yíng)率同比增長(zhǎng)18.72%；結(jié)算清欠回收率同比增長(zhǎng)21.33%，“三無三全”管理成效逐步顯現(xiàn)。
全周期服務(wù)促發(fā)展：筑牢自主經(jīng)營(yíng)根基
以“去掛靠化、強(qiáng)自主化”為核心，推動(dòng)項(xiàng)目管理模式迭代，從源頭破解經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)謀劃中積蓄“進(jìn)”的動(dòng)能。
自主經(jīng)營(yíng)提能升級(jí)。堅(jiān)持“全員拓市”理念，構(gòu)建“集團(tuán)-分（子）公司-項(xiàng)目”三級(jí)經(jīng)營(yíng)體系。緊盯關(guān)鍵市場(chǎng)、重點(diǎn)項(xiàng)目，落實(shí)開展18家重點(diǎn)篩選的省屬國(guó)企子公司對(duì)接走訪工作，組織召開寧波區(qū)域重點(diǎn)重大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)推進(jìn)會(huì)。主要領(lǐng)導(dǎo)深度參與項(xiàng)目對(duì)接，全力推動(dòng)省海港集團(tuán)項(xiàng)目、鎮(zhèn)海區(qū)綜合體育中心、鎮(zhèn)海莊市老街等項(xiàng)目向前推進(jìn)。試點(diǎn)單位總承包公司深耕寧波市場(chǎng)，今年中標(biāo)項(xiàng)目中自主經(jīng)營(yíng)占比91.51%，遠(yuǎn)超平均水平，形成“自主拓市-自主管控-自主創(chuàng)效”的閉環(huán)。
優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)布局。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和綜合分析，新設(shè)寧波分公司和新疆辦事處兩個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)力量，深入做好寧波市場(chǎng)和有經(jīng)營(yíng)潛力區(qū)域市場(chǎng)開拓。
模式創(chuàng)新激發(fā)活力。組建成立“新商業(yè)模式創(chuàng)新”工作專班，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“投融建運(yùn)”項(xiàng)目需求，孵化培育一批新模式項(xiàng)目。試點(diǎn)單位亞杰公司充分運(yùn)用“浙建+”“+浙建”模式，將投、融、建合為一體，“以投資帶動(dòng)施工總承包”的運(yùn)作模式拉動(dòng)施工板塊，在富陽(yáng)銀湖及新登雙溪安置房投資項(xiàng)目贏得施工端與投資端的雙重效益。
全過程管控防風(fēng)險(xiǎn)：織密全流程監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)
以“事前預(yù)防、事中管控、事后復(fù)盤”為路徑，構(gòu)建穿透式風(fēng)險(xiǎn)防控體系，持續(xù)提升規(guī)范化管理效能。
堅(jiān)決落實(shí)“十嚴(yán)禁十必須”。完善內(nèi)部招標(biāo)機(jī)制，加大自營(yíng)團(tuán)隊(duì)培育，確保自營(yíng)項(xiàng)目自主實(shí)施。推行“模擬股份制+超額利潤(rùn)兌現(xiàn)”機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)效動(dòng)力。全面排摸58個(gè)模擬股份項(xiàng)目，目前已完成兌現(xiàn)1個(gè)、預(yù)兌現(xiàn)1個(gè)，另有4個(gè)項(xiàng)目初步具備預(yù)兌現(xiàn)條件，為模擬股份兌現(xiàn)制度的深入落地提供了有力支撐。
強(qiáng)化工程質(zhì)量管控體系。制定出臺(tái)《重點(diǎn)重大項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，首批認(rèn)定8個(gè)重點(diǎn)重大項(xiàng)目，明確項(xiàng)目全過程聯(lián)系人，通過提級(jí)管理、監(jiān)管平臺(tái)等措施促進(jìn)項(xiàng)目全過程管控。制定并發(fā)布浙江二建首批施工技術(shù)措施強(qiáng)制性執(zhí)行清單，明確工作關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)、全程過硬。
嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。確立并固化雙月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)與重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)機(jī)制，提升項(xiàng)目過程管控及信息交互水平，實(shí)時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，有效化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。發(fā)布《浙江二建三階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)召開指引（1.0 版）》，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目三階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。推進(jìn)“業(yè)財(cái)稅智”一體化建設(shè)，指導(dǎo)并推進(jìn)新承接項(xiàng)目的全周期資金策劃和稅務(wù)籌劃，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收支自平衡。嚴(yán)格落實(shí)分供商對(duì)賬反饋機(jī)制，動(dòng)態(tài)掌握成本固化質(zhì)量，有效控制項(xiàng)目成本超支風(fēng)險(xiǎn)。
扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。發(fā)揮安全總監(jiān)作用，召開首屆項(xiàng)目安全總監(jiān)交流會(huì)，入庫(kù)項(xiàng)目安全總監(jiān)77人。完善項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)信用評(píng)價(jià)機(jī)制，上半年評(píng)定品牌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)26個(gè)，樹立標(biāo)桿樣板發(fā)揮引領(lǐng)作用。開展項(xiàng)目主題觀摩，承辦麗水、景寧、河南等地現(xiàn)場(chǎng)及線上觀摩會(huì)，創(chuàng)新開展“技能大比武”“勞務(wù)演講賽”“安全大家談”“安全游園會(huì)”“隱患隨手拍”等活動(dòng)，推動(dòng)安全理念入腦入心。
全要素保障提效益：凝聚協(xié)同發(fā)展合力
以“團(tuán)隊(duì)賦能、資源整合、科技加持”為核心抓手，通過強(qiáng)化跨環(huán)節(jié)協(xié)同、優(yōu)化資源配置精度、深化智慧建造賦能，持續(xù)提升要素配置效率，推動(dòng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
精銳團(tuán)隊(duì)強(qiáng)支撐。通過內(nèi)部招標(biāo)選定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目施工投標(biāo)前啟動(dòng)內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，嚴(yán)格選拔技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、首席質(zhì)量官、保密員等9大類18個(gè)關(guān)鍵崗位，實(shí)現(xiàn)從人崗匹配向能崗匹配的轉(zhuǎn)變。
資源協(xié)同降成本。推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈合作，上半年內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈單位實(shí)施業(yè)務(wù)占比較去年同期提升18.82%。規(guī)范招采招標(biāo)過程監(jiān)管，所有項(xiàng)目招采統(tǒng)一納入集采平臺(tái)，通過整合分供商資源，進(jìn)一步提高集中采購(gòu)比例，做好大宗物資采購(gòu)價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，上半年累計(jì)降本率達(dá)3.47%。
科技賦能提質(zhì)效。成立智能建造工作領(lǐng)導(dǎo)，圍繞“當(dāng)前重點(diǎn)-全年目標(biāo)-遠(yuǎn)景規(guī)劃”三大主線，持續(xù)推進(jìn)地面整平機(jī)器人、膩?zhàn)訃娡繖C(jī)器人等智能建造場(chǎng)景應(yīng)用。提交集團(tuán)建筑機(jī)器人應(yīng)用清單，初步達(dá)成意向應(yīng)用項(xiàng)目5個(gè)。加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、QC成果、工法專利等推廣應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化來衡量創(chuàng)新創(chuàng)效成果。在新疆、湖北、河南等地獲省級(jí)工法4項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)外省工法零的突破。
下一步，浙江二建將持續(xù)深化“三無三全”管理，推廣試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)管理更精細(xì)、風(fēng)險(xiǎn)更可控、效益更顯著，為集團(tuán)爭(zhēng)當(dāng)全省國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展排頭兵貢獻(xiàn)二建力量。