集團(tuán)所屬浙江三建積極響應(yīng)國有企業(yè)改革攻堅(jiān)深化提升行動號召，全面落實(shí)集團(tuán)工程項(xiàng)目“三無三全”理念，通過成立專項(xiàng)工作專班、制定實(shí)施細(xì)則、明確工作范圍與清單等舉措，完善工作機(jī)制，打造管理亮點(diǎn)，積極探索可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)樣板。
經(jīng)營領(lǐng)航，自主拓展市場新局面
浙江三建堅(jiān)定不移秉持“經(jīng)營為先、經(jīng)營為重、經(jīng)營為要”的理念，構(gòu)建“一把手”帶頭抓經(jīng)營、全員拓市的良好格局。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“十嚴(yán)禁十必須”規(guī)定，聯(lián)合經(jīng)營、成本、生產(chǎn)等條線到分公司、項(xiàng)目現(xiàn)場開展宣貫答疑21次，積極推動集團(tuán)自主承接經(jīng)營率提升。持續(xù)踐行“浙建 +”“+ 浙建”模式，打好經(jīng)營“組合拳”，上半年，浙江三建承接自主經(jīng)營項(xiàng)目8個，自主經(jīng)營率個數(shù)占比23.53%，同比增長166%。
管控賦能，全過程筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線
01.項(xiàng)目過程管控精細(xì)化
對實(shí)施完的聯(lián)合體項(xiàng)目全面梳理過程遇到的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定《聯(lián)合體實(shí)施項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見》。規(guī)范聯(lián)合體協(xié)議內(nèi)容，規(guī)避潛在責(zé)任盲區(qū)，倡導(dǎo)項(xiàng)目部與聯(lián)合體單位建立月度會議機(jī)制，加強(qiáng)溝通協(xié)作，有效防范化解經(jīng)營、生產(chǎn)、成本、資金等過程管控風(fēng)險(xiǎn)。
02.風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制科學(xué)化
完善以“在建成本數(shù)據(jù)表”為核心的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，按照“一張報(bào)表看到底”的要求，對在建項(xiàng)目的產(chǎn)值、成本、資金支付、聯(lián)系單簽復(fù)等情況按月梳理、匯總上報(bào)，確保數(shù)據(jù)詳盡真實(shí)，實(shí)現(xiàn)形象進(jìn)度、完工產(chǎn)值、資金支付相互匹配。建立風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)糾偏，對浮虧項(xiàng)目按止損治虧要求進(jìn)行治理管控。
03.安全生產(chǎn)體系智能化
大力推進(jìn)智慧工地平臺建設(shè)，顯著提升項(xiàng)目管理效率，保障施工作業(yè)安全，優(yōu)化資源調(diào)配。智慧工地監(jiān)控平臺成為施工現(xiàn)場的“安全衛(wèi)士”和項(xiàng)目精益管理的核心引擎，后續(xù)將持續(xù)通過“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策”，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的施工安全管理體系。
04.質(zhì)量全過程管理優(yōu)質(zhì)化
實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目質(zhì)量通病可視化應(yīng)用全覆蓋，通過智慧工地系統(tǒng)確保專職質(zhì)量員100%持證上崗。發(fā)布《建筑工程產(chǎn)品使用說明書實(shí)施細(xì)則》，構(gòu)建從施工到維保的全周期質(zhì)量管理體系，為工程質(zhì)量提供全方位保障。
要素保障，全維度激發(fā)企業(yè)活力
01.財(cái)務(wù)共享中心創(chuàng)新化
為加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，推動財(cái)務(wù)管理體系變革，浙江三建于5月27日正式揭牌成立財(cái)務(wù)共享中心。規(guī)范高效運(yùn)營共享中心，建立業(yè)財(cái)聯(lián)動服務(wù)保障體系，指導(dǎo)項(xiàng)目做好全周期資金策劃、稅務(wù)籌劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收支自平衡，確保項(xiàng)目稅負(fù)合理、風(fēng)險(xiǎn)可控。
02.造價(jià)中心服務(wù)延伸化
試點(diǎn)組建造價(jià)分中心，吸納優(yōu)秀造價(jià)人才，委派到項(xiàng)目一線提供全過程造價(jià)咨詢服務(wù)，強(qiáng)化項(xiàng)目商務(wù)策劃能力，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力。同時(shí)增派2名商務(wù)經(jīng)理到一線，有效提升了造價(jià)中心的雙向延伸服務(wù)能力。
03.人才隊(duì)伍建設(shè)多元化
開展骨干職工能力素質(zhì)提升“百人計(jì)劃”，推動兩級本部員工“沉下去”賦能一線，項(xiàng)目基層員工“選上來”學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，企業(yè)骨干員工“走出去”拓展視野，形成多向循環(huán)。以“復(fù)合型、創(chuàng)新型、實(shí)戰(zhàn)型”人才為導(dǎo)向，通過“多維度輪崗 + 新興領(lǐng)域賦能 + 實(shí)戰(zhàn)掛職”組合拳，推動人才從單一專業(yè)型向復(fù)合領(lǐng)軍型轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)優(yōu)奪杯，全方位提升品牌效應(yīng)
浙江三建牢固樹立“每建必優(yōu)、每建必盈”的理念，引導(dǎo)和激勵項(xiàng)目在創(chuàng)優(yōu)奪杯、科技創(chuàng)新、工程質(zhì)量等方面持續(xù)攻關(guān)。精心打造工程品質(zhì)，提升企業(yè)品牌效應(yīng)。上半年，公司已獲西湖杯7項(xiàng)、雙龍杯3項(xiàng)、杭州市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎6項(xiàng)，為爭創(chuàng)省級及以上工程質(zhì)量獎項(xiàng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升了企業(yè)的市場競爭力。